Prozessberatung

In der heutigen digitalen Ära ist es entscheidend, deine Geschäftsprozesse zu optimieren, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Unsere digitale Prozessberatung bietet dir maßgeschneiderte Lösungen, um dein Unternehmen zu analysieren, zu verbessern und zu automatisieren.

beratung

digitale Unternehmensorganisation

  • Schnellere und effizientere Prozesse
  • Zeitersparnis durch Automatisierung
  • Zukunftssichere Geschäftsaufstellung
  • Kosteneinsparungen
  • Verbesserte Datensicherheit
  • Erfassung und Bewertung der vorhandenen kaufmännischen Geschäftsprozesse
  • Identifikation von Engpässen, Flaschenhälsen und Schwachstellen in den Prozessen
  • Ermittlung des Digitalisierungsbedarfs und der Digitalisierungspotenziale des Unternehmens
  • Erarbeitung von individuellen Konzepten zur digitalen Transformation des Unternehmens
  • Entwicklung von Strategien zur Steigerung der Effizienz, Verbesserung der Arbeitsabläufe und Reduzierung von Kosten
  • Implementierung von Best Practices und Standards in der digitalen Unternehmensorganisation
  • Beratung bei der Auswahl geeigneter Office 365-Tools zur Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
  • Implementierung und Integration der Tools in die bestehende IT-Infrastruktur des Unternehmens
  • Sicherstellung der Kompatibilität der Office 365-Tools mit anderen Systemen im Unternehmen
  • Planung und Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter zur Einführung der neuen digitalen Prozesse
  • Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten im Umgang mit den neuen Tools
  • Begleitung der Umstellung und Anwendung der neuen Prozesse durch die Mitarbeiter

beratung

betriebswirtschaftliche Beratung

  • Optimierung bestehender Prozesse für eine höhere Effizienz und Kosteneinsparungen
  • Entwicklung maßgeschneiderter Prozesse
  • Unterstützung bei der Entwicklung einer klaren Unternehmensstrategie
  • Erfassung und Bewertung der vorhandenen betriebswirtschaftlichen Prozesse
  • Analyse der Kennzahlen des Unternehmens
  • Identifikation von Engpässen, Flaschenhälsen und Schwachstellen in den Prozessen
  • Ermittlung der Potenziale für Optimierung im Unternehmen
  • Erarbeitung individueller Konzepte zur Verbesserung der Performance des Unternehmens
  • Entwicklung von Strategien zur Effizienzsteigerung, Prozessoptimierung und Kostensenkung
  • Implementierung bewährter Methoden und Standards in der betriebswirtschaftlichen Beratung
  • Implementierung und Integration der Prozesse in die Infrastruktur des Unternehmens
  • Sicherstellung der reibungslosen Umsetzung von Veränderungen und neuer Prozesse
  • Begleitung bei der Implementierung der entwickelten Prozesse
  • Planung und Durchführung von Schulungen für Mitarbeiter zur Anwendung der neuen Prozesse
  • Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten im Umgang mit eingesetzten Tools und Methoden
  • Begleitung der Umstellung und Anwendung der neuen Prozesse durch die Mitarbeiter
  • Schulung der Mitarbeiter zur Steigerung der Akzeptanz und des Erfolgs der Prozesse

beratung

Verfahrensdokumentation

  • Klarheit in Prozessen und Abläufen
  • Standardisierung und Optimierung von Arbeitsprozessen
  • Risikominimierung durch Dokumentation der Prozesse
  • Erfüllung von gesetzlichen Anforderungen und Standards
  • Zukunftssichere Prozessdokumentation
  • Senkung von Haftungsrisiken
  • Identifikation von Engpässen, Schwachstellen und Herausforderungen in den bestehenden Prozessen
  • Bewertung der aktuellen Arbeitsprozesse und -abläufe
  • Erarbeitung von Konzepten und Methoden zur Dokumentation der Prozesse
  • Nutzung von innovativen Technologien und Tools zur effektiveren und effizienteren Verfahrensdokumentation
  • Definition von klaren Arbeitsabläufen und Prozessen
  • Auswahl geeigneter Dokumentations-Tools und -Lösungen zur Umsetzung der Dokumentationsstrategie
  • Jährliche Anpassung der Verfahrensdokumentation
  • Vorstellung der Ergebnisse und Besprechung eventuell kritischer/mangelhafter Prozesse
  • Sicherstellung der Anwendung der Prozesse durch die Mitarbeiter